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2022 02-23
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集團(tuán)“2022年經(jīng)營管理關(guān)鍵過程設(shè)計”專題會議召開
1月7日下午，集團(tuán)召開“2022年經(jīng)營管理關(guān)鍵過程設(shè)計”專題會議，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任體相關(guān)負(fù)責(zé)任人、各部室主任助理以上人員參加了會議。會議由集團(tuán)董事長顧清波主持。 會上，顧清波董事長表示，經(jīng)過多年來對卓越績效管理理念的學(xué)習(xí)與推進(jìn)，目前集團(tuán)已經(jīng)具備了用“過程管理”的方法來開展日常管理工作的水平。今年，集團(tuán)將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，全面應(yīng)用“過程管理”方法開展工作，各責(zé)任體、各部室要重新認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究“過程管理”章節(jié)內(nèi)容，并用此來指導(dǎo)實際工作，這既是卓越績效管理模式在集團(tuán)的落地實施，也是集團(tuán)管理水平提升的體現(xiàn)。 會上，責(zé)任體代表分享了《2022年責(zé)任體經(jīng)營管理關(guān)鍵過程設(shè)計》方案，根據(jù)SWOT分析確定了2022年的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過過程管理方法梳理出了2022年的工作計劃。 會上，其他責(zé)任體也進(jìn)行了分享交流，顧清波董事長根據(jù)不同責(zé)任體的不同情況給予了指導(dǎo)。 會議最后，顧清波董事長表示，本次大會責(zé)任體代表作了案例式分享，其他各責(zé)任體、部室一定要結(jié)合自己的實際情況和特點確定戰(zhàn)略目標(biāo)、識別關(guān)鍵過程，進(jìn)行過程設(shè)計，設(shè)計的方法要保證實用性、有效性和系統(tǒng)性。他要求，會后各責(zé)任體、部室盡快制定經(jīng)營管理關(guān)鍵過程設(shè)計方案，后續(xù)，將逐一討論，以推動2022年各項工作有效開展，促進(jìn)所有人員不斷追求卓越。（總經(jīng)辦 姚靜）
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作者: admin
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